「パーパス」とは、人が生きる上での意義や目的を指しています。個々の人や組織が持つパーパスは、それぞれ異なる場合があります。例えば、個人の場合、パーパスは自分自身や周囲の人々に幸福や意義をもたらすこと、あるいは特定の目標や価値観に向かって進むことを指す場合があります。一方、組織の場合、パーパスは製品やサービスの提供だけでなく、社会的責任や環境への配慮など、社会的な影響や使命を持つことも含まれます。パーパスは、個人や組織が目標を設定し、行動する意欲や方向性を与える重要な要素です。また、パーパスが明確に定義されていると、個人や組織は自己成長や発展に向けてより意識的に行動し、成功を収めることができるといわれています。
最近、パーパス経営という言葉をよく耳にします。パーパス経営とはどのようなものなのでしょうか。
パーパス経営とは
パーパス経営（Purpose-driven management）は、企業が単なる利益追求だけでなく、社会的な使命や価値を追求することを重視する経営アプローチです。このアプローチでは、企業が自らの存在意義や社会への貢献を明確にし、そのパーパス（目的）に基づいてビジネス戦略を立て、運営していきます。
パーパス経営の核となるのは、以下のような要素です。
- 社会的な使命の追求: 企業は利益追求だけでなく、社会的な問題解決や社会貢献を目指します。たとえば、環境問題への取り組みや社会的格差の解消など、企業が直面する課題や社会的ニーズに対応することが含まれます。
- ステークホルダーへの配慮: パーパス経営では、従業員、顧客、株主、地域社会など、企業に影響を与えるさまざまなステークホルダーの利益を考慮します。これにより、企業は長期的な持続可能性を確保し、ステークホルダー間の信頼関係を築きます。
- ビジョンと使命の明確化: 企業は、自らのビジョン（将来の姿）と使命（存在意義）を明確に定義します。これにより、組織全体が共通の目標に向かって一体となり、経営判断や行動が一貫性を持ちます。
- 社会的影響の測定と報告: パーパス経営では、企業の社会的影響を定量化し、透明性を確保することが重要です。企業は、自らの活動がどのように社会に貢献しているかを定期的に報告し、ステークホルダーに対して責任を果たします。
パーパス経営は、企業が単なる利益追求からより広い視野に立ち、社会的な価値創造に貢献することを目指す新たな経営の枠組みです。このアプローチにより、企業は社会的な信頼を築き、持続可能な成長を実現することが可能となります。
パーパスの設定方法
パーパスの設定は以下のステップによって行うことができます：
- 自己探求: まず最初に、個人または組織は自らの核となる価値観や信念を探求します。これには、自身や組織が何を大切にし、何に貢献したいのかを考えることが含まれます。
- 問いを提起する: パーパスを見つけるために、自問自答をすることが重要です。例えば、「なぜこの仕事をしているのか？」「どのような社会的な問題に貢献したいのか？」などの問いを提起します。
- 共感とインスピレーションの探求: パーパスは他者との関わりや社会的な目標に関連することが多いため、他者に共感し、インスピレーションを受けることが重要です。他の人々や組織の成功や貢献に注目し、そこから学びます。
- 具体化: パーパスを具体的な文言やステートメントに落とし込みます。これにより、パーパスが明確に定義され、共有されることになります。
- 評価と修正: パーパスは静的なものではなく、組織や個人の成長や環境の変化に伴い修正されることがあります。定期的にパーパスを評価し、必要に応じて修正することが重要です。
以上のステップを踏むことで、個人や組織は自らのパーパスを見つけることができます。
